Сколько статей нужно блогу, чтобы пошли заявки
Первые обращения из блога появляются не от количества статей, а от количества закрытых вопросов, и обычно это происходит между пятнадцатой и тридцатой публикацией при регулярном выпуске. Ниже — сравнение трёх режимов работы с блогом по срокам, затратам и результату, чтобы выбрать свой до того, как вы потратите год. Оговорка сразу: точных цифр отдачи не существует, есть закономерности, которые видно на любом проекте.
Что вообще происходит между публикацией и заявкой
Цепочка одинаковая для всех тем и состоит из пяти звеньев.
Статья публикуется. Робот её находит и добавляет в индекс — от нескольких дней до нескольких недель. Страницу начинает показывать по каким-то запросам, обычно не по тем, под которые вы её писали. Часть показов превращается в переходы. Часть переходов — в обращение.
Каждое звено срезает поток. Именно поэтому одна статья почти никогда не даёт обращений: до последнего звена от неё доходит слишком мало людей.
Вывод отсюда неприятный, но полезный: блог начинает работать не тогда, когда статьи хорошие, а тогда, когда их достаточно, чтобы срез на каждом звене перестал обнулять результат.
Режим первый: десять статей и остановка
Самый частый сценарий. Компания заказывает пакет, получает десять текстов, публикует их за месяц и ждёт.
Что реально получается. Часть страниц попадает в индекс, одна-две начинают приносить переходы, обращений либо нет, либо одно за квартал. Через полгода блог выглядит заброшенным: последняя запись датирована мартом.
Сильная сторона режима — понятная сумма и конечный срок. Слабая — почти гарантированное отсутствие результата, потому что десять вопросов из темы, где их сотни, не создают потока.
Этот режим оправдан ровно в одном случае: когда десять статей пишутся не ради поиска, а как ответы на вопросы, которые вы устали повторять в переписке. Тогда их ценность в экономии вашего времени, и трафик здесь ни при чём.
Режим второй: тридцать статей за полгода
Пять публикаций в месяц, темы взяты из ядра запросов, каждая закрывает один вопрос.
К концу полугодия обычно складывается такая картина: большая часть страниц в индексе, несколько статей дают стабильные переходы, появляются первые обращения — и приходят они, как правило, не с той статьи, на которую вы делали ставку.
Этот эффект стоит объяснить. Ставку обычно делают на коммерческий вопрос вроде «сколько стоит». По нему конкуренция максимальная. А приходит человек с узкого вопроса, который вы написали за час между делом, потому что кроме вас на него никто не ответил.
Сильная сторона режима — за полгода становится видно, какие темы работают, и дальше можно писать только про них. Слабая — полгода надо платить и публиковать, не видя денег.
Режим третий: сто статей и поток
Три-четыре публикации в неделю в течение полугода-года, обычно с редактором и несколькими авторами либо с автоматизированной подготовкой тем.
Здесь появляется то, чего нет в первых двух режимах: предсказуемость. Когда страниц много, отдельная статья перестаёт быть событием, а поток обращений становится величиной, которую можно планировать и с которой можно работать.
Сильная сторона — блог превращается в канал, не зависящий от рекламного бюджета. Слабая — это отдельный производственный процесс с бюджетом и людьми, и запускать его ради двух заявок в месяц незачем.
Сравнение по трём параметрам
| Параметр | 10 статей | 30 статей за полгода | 100 статей за год |
|---|---|---|---|
| Срок до первых переходов | 2–4 месяца, если повезёт | 3–5 месяцев | 3–4 месяца |
| Срок до первых обращений | как правило, нет | 5–8 месяцев | 4–6 месяцев |
| Что требуется от вас | принять тексты | темы, факты, приёмка раз в неделю | процесс, редактор, регулярность |
| Главный риск | деньги потрачены, канал не запущен | остановиться на пятом месяце | производство ради производства |
| Когда подходит | ответы на повторяющиеся вопросы клиентов | проверка гипотезы, что канал ваш | канал уже подтвердился, нужен объём |
Таблица описывает типичный ход событий, а не обещание. В узкой теме тридцать статей могут закрыть спрос целиком, в конкурентной сотня окажется началом.
Как считать, окупается ли блог
Считайте не статьи, а стоимость обращения по каналу, и сравнивайте её со стоимостью обращения из рекламы.
Допустим, за полгода вы потратили на блог 180 000 ₽ и получили шесть обращений. Обращение обошлось в 30 000 ₽, и это выглядит провалом. Но статьи остаются на сайте и продолжают работать, поэтому на второй год те же шесть обращений в месяц уже не стоят ничего дополнительно, кроме поддержки.
Реклама устроена наоборот: поток есть, пока идёт оплата, и стоимость обращения не снижается со временем сама.
Отсюда правило для решения. Если бизнесу нужны обращения в этом месяце — нужна реклама. Если нужен канал, который через год перестанет требовать оплату за каждый переход, — нужен блог. Одно другое не заменяет.
Из чего складываются первые тридцать тем
Порядок тем влияет на срок до первого обращения сильнее, чем качество отдельного текста.
Первая треть — вопросы про деньги и сроки. Их задают перед покупкой, и человек, который их читает, уже выбирает исполнителя. Конкуренция здесь высокая, но и намерение самое близкое к сделке.
Вторая треть — вопросы про устройство того, что вы делаете: как считается, из чего собирается, что происходит после оплаты. Эти темы почти всегда свободны, потому что конкуренты считают их слишком мелкими.
Последняя треть — разборы ситуаций, где что-то пошло не так. Именно эти статьи чаще всего приводят людей, у которых уже есть подрядчик и есть проблема.
В нашем блоге сработала ровно такая последовательность, и переходы пошли не с общей статьи про стоимость, а с узких вопросов про приёмку и передачу доступов.
Кому блог не нужен
Три ситуации, где вести его не стоит.
Первая: у вас два-три крупных клиента в год, и они находятся через личные связи, а не через поиск. Второй: срочная услуга, где решение принимают за десять минут, — эвакуатор, вскрытие замка. Человек в такой момент не читает статьи. Третья: у вас нет фактуры. Блог живёт на конкретных деталях из работы, и если рассказать нечего, получатся общие тексты, которые не читает никто.
Коротко
Заявки появляются не с определённой статьи, а с определённого количества закрытых вопросов, обычно после пятнадцати-тридцати при регулярном выпуске. Десять статей и остановка — самый дорогой способ ничего не получить, кроме случая, когда тексты нужны для переписки с клиентами. Тридцать статей за полгода — честная проверка гипотезы. Сотня — уже производство, и запускать его имеет смысл, когда гипотеза подтвердилась. Сравнивать блог с рекламой надо не по скорости, а по тому, что остаётся через год после последнего платежа. Что и за какие деньги мы делаем — на странице цен.
Первый разговор — разбор задачи: нужна ли вам система или хватит одной страницы. Без обязательств и без счёта.
Частые вопросы
Можно ли считать блог провальным, если за три месяца заявок нет?
Нет, три месяца — это срок, за который статьи только попадают в индекс и начинают показываться. Провалом считается другое: через полгода страницы не в индексе либо показы есть, а переходов нет. Первое означает техническую проблему, второе — что заголовки не отвечают на вопрос.
Что лучше — десять больших статей или тридцать коротких?
Считать надо не по объёму, а по числу закрытых вопросов. Тридцать статей закрывают тридцать вопросов и дают тридцать входов на сайт. Одна большая статья на ту же тему конкурирует сама с собой и получает один вход.
Имеет ли смысл вести блог, если конкуренты его уже ведут десять лет?
Имеет, если брать узкие вопросы, до которых у них не дошли руки. Общие темы вроде «как выбрать подрядчика» у старого блога забрать сложно. Вопрос про конкретный сценарий из вашей работы чаще всего не занят никем.
Те, что не помогают, мы переписываем — по этой кнопке и решаем, какие именно.
Ещё по теме
Регламент из шести стадий разработки: что по поиску решается на каждой, кто отвечает и по какому признаку стадия считается закрытой.
тем, кто заказывает SEO против геосервисов: где бизнесу искать клиентовРазбираем, когда нужно выводить сайт в топ поиска, а когда выгоднее сфокусироваться на картах и локальных каталогах.
тем, кто заказывает SEO-агентство продаёт вам позиции, а не деньгиПочему отчёт с зелёными стрелочками может расти год подряд, пока обращений нет, и какие четыре вопроса подрядчику меняют разговор.
тем, кто заказывает